The Breakthrough Power of Young Leaders | Mohan Sivaloganathan | TED の和訳です。読解や全体像の把握にご活用ください。
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学校を卒業して最初に就いた仕事はプロクター・アンド・ギャンブルでした。キャリアをスタートして間もなく、私は両親と一緒にレストランに座りました。両親はスリランカからの移民で、貧しく、ポケットには何もありませんでしたが、公務員としてのキャリアで大成功を収めました。母は教師、父は米国政府職員です。そして、私はテーブル越しに両親に、自分のキャリアのビジョンはプロクター・アンド・ギャンブルの CEO になることだと伝える機会を得ました。皆さんと同じように、私たちも皆それを受け入れました。深呼吸しました。
しかし、私はそれができるとわかっていました。私にはスキルがありました。私には野心がありました。マイヤーズ・ブリッグスの性格診断テストも受けました。そうでしょう?私は ENTJ と評価されました。つまり、私は外向的で、直感的で、考え、判断力があり、「指揮官」と呼ぶ人もいるということです。研究によると、ENTJ は CEO の間で最も一般的な性格タイプです。だから私にはその才能がありました。
そして CEO が何をするのかを研究し、ある青写真を見つけました。彼らは断定的で、指示的で、彼らの振る舞いには本当の指揮統制があることがわかりました。それで私はその青写真をプロクター アンド ギャンブルでの最初の仕事に適用しようとしました。そしてその結果に驚きました。なぜなら私は見事に、見事に…失敗していたからです。
私のいわゆるリーダーシップに対する反応は非常に有害で、私はパフォーマンス改善計画の対象になりました。こんなことは作り話ではありません。だから知らない人のために言っておくと、あなたはパフォーマンス改善計画の対象で、CEO になるよりも解雇される方に近いのです。いいですか? 学校を卒業して最初の仕事です。
明らかに、私は何かを変える必要がありました。誤解しないでほしいが、私はまだ指揮官であり続けるつもりです。しかし途中で調整しなければなりませんでした。微調整しなければなりませんでした。そして最終的に、私は CEO になりました。もちろん、プロクター・アンド・ギャンブルの CEO ではありません。なぜなら、私は今日、皆さんのように地下鉄に乗る代わりに、プライベート ジェットでここに飛んでいただろうからです。
しかし、私は Our Turn という組織の CEO です。若者の声と変革力を高め、活気ある教育システムを作ることができるようにするための運動です。CEO になってから 2 つのことが分かりました。
まず、モルドールにただ歩いて入ることはできません。言い換えれば、CEO であることのあまり魅力的ではない側面について聞いたことはすべて真実です。あなたは隠れ場所を失います。だから、何かがうまくいけば、それは他の全員のせいです。それは彼らのせいです。何かがうまくいかなければ、それはあなたのせいです。
2 番目に学んだことは、有能な CEO になるためには、若者の先導に従う必要があるということでした。過去数年間を考えてみると、私たちの心、文化、学校、政治が、批判的人種理論の考えにどれほど吸収されてきたかがわかります。皮肉なことに、大人たちが議論を支配してきただけでなく、大人たちは基本的に同じ議論を互いに投げつけ合ってきました。
一方は「政治と教化を教室に持ち込んでいる」と言います。
そしてもう一方は「政治と教化を教室に持ち込んでいる」と言います。
「私は親です。教育において何が正しいか知っています。」
「いいえ、私は親です。教育において何が正しいか知っています。」
「あなたは私の子供に自分自身を嫌わせ、私の文化が攻撃されています。」
「いいえ、あなたは私の子供に自分自身を嫌わせ、私の文化が攻撃されているのです。」
基本的に、スパイダーマンが指さし合っているミームと同じことをしていました。みんながお互いを指さし合っています。そうでしょう？
しかし、若者たちはまったく違う会話をしています。彼らは、教育における正確な歴史の必要性について話しています。お互いにコミュニティを築くことができるように、完全でバランスのとれた個人として見られる必要性です。
300人以上の教育リーダーが参加した会議があり、注目を集めたのはジェイレン・アダムスという学生でした。パネルディスカッションで、彼女は5年生のときの経験を話しました。先生がクラス全員を真ん中のカーペットの上に立たせ、列に並ばせ、奴隷船に乗っているふりをさせました。子供たちの何人かは監督に任命されました。つまり、誰かが何か不適切なことを言ったり、何かをしたりすると、船から放り出される可能性があるということです。ジェイレンは、その夜、大泣きしながら家に帰ってきたときのことを話してくれました。トラウマを感じていました。なぜ、あんな非人間的な体験をしなければならなかったのかと疑問に思いました。
別の集会があり、2,500人が参加して、学校での文化的に包括的なカリキュラムの必要性について話し合うバーチャル記者会見が行われました。ここでも、注目を集めたのはシドニー・グリフィンという学生でした。彼女は、有色人種の幼い子供たちが自分たちの歴史について学ぶことがなぜそれほど重要なのか、そして子供たちを新しい文化や新しい経験に触れさせると、最終的に彼らは皆、より理解され、より受け入れられていると感じるようになることを説明しました。それは、公平性に向けた新しい世代の先駆者を育成します。公平性に向けた新しい世代の先駆者というそのビジョンは、若いリーダーたちが Our Turn で Truth(Ed) というキャンペーンを立ち上げるきっかけとなりました。
彼らは、全国の若者が自分たちのストーリーを高め、組織化し、学校理事会の会議で発言できるようにツールキットを作成しました。彼らは、若者が分裂したり敵対したりするのではなく、協力し合える場を育みました。教育長、学校委員会のメンバー、慈善家などの大人のリーダーが、一緒に新しい未来を築くことができる場です。大人たちが互いに口論し、本の禁止によって知識や歴史へのアクセスを抑制しようとしている一方で、若者たちはテキサスやペンシルベニアなどの場所で本の禁止を阻止することに成功しました。嘆願書を組織し、学校委員会が自分たちの意見を聞き入れるようにしました。彼らは攻撃的になり、禁止された本のクラブや図書館を作り、コミュニティのメンバーが集まり、お互いから学び、建設的な会話に参加し、橋を架けることができる場を作りました。
私たちは、公教育をめぐって否定的な考えが蔓延している時代にいます。しかし、若者たちは卓越した運動を主導しています。それは人々が参加したい運動です。私は何度も若者のリーダーシップの例を最前列で聞いてきましたが、CEO としてのレベルを上げるための 4 つの重要な教訓を見つけることができました。
まず、もちろん、私のような CEO がこのようなステージに立ち、「世界を変える壮大なビジョンを持っています。それは戦略計画を通じて実現します」と言うのを見たことがあるでしょう。これは TED 史上初かもしれません。意図的に拍手とは反対のことを言ったからです。戦略計画をロジック モデルや MBA で学んだ他のものに置き換えることはできます。誤解しないでください。そうしたものは価値がありますが、刺激にはなりません。
高校 3 年生の Tati Martinez に若者のリーダーシップについて説明してもらったときに、あることを思い出しました。彼らはこう語った。「私たち若者は、目の前で世界が燃えるのを見たり、外から家の中に閉じ込められたりと、多くのことを経験してきました。そして、そのすべてが私たちを感情的に賢くしました。共感とコミュニティの構築を育みたいと思わせてくれました。」若者のリーダーシップの画期的な力は、感情的知性に大きく依存しています。
2 番目に、私は、正しいリーダーシップの仕方を教えてくれるフレームワーク、評価、性格テストに、自分がいかに閉じ込められていたかに直面せざるを得ませんでした。しかし、若者には限りない創意工夫があります。政策決議から詩のコンテストまで、あらゆることを通じて、若者が前向きな変化と成果を生み出すのを見てきました。そして、それが私自身のツールボックスを拡張する動機となりました。
3 番目を理解するには、キャンプファイヤーにいる自分を想像してください。ここまで来るのには長い道のりでした。あなたは疲れていて、服は泥や汗で固まっていて、愛する人たちに囲まれています。そして今、誰かがキャンプファイヤーに寄りかかっている姿を想像できますか?顔が輝いています。彼らはこう言います。「ねえ。Google スプレッドシートの指標ダッシュボードについて教えてくれませんか?」
誰かいますか?何日も日陰をもらっていましたよ。平等な機会の日陰の配布者。それが私です。今ではそんなことは起こりません。人々は物語を求めています。戦略は移り変わります。
しかし物語は永遠であり、若者は物語を語る人です。彼らは真実を語る人です。ほんの数か月前でさえ、私はパフォーマンス改善計画に取り組んでいることを公に共有するなんて想像もできませんでした。しかし、皆さんは私の物語を知る必要がありました。私と一緒にこの旅をするためには、私の真実を知る必要がありました。
そして4番目に、私たちがどれほど頻繁に誤った選択によって閉じ込められてきたか考えてみてください。経済的に成功することも、目的を追求することもできます。幸福を得ることも、学業成績を上げることもできます。あなたはテイラー派か、ビヨンセ派か。
しかし、若者は誤った選択を拒否します。彼らは「そして」の力に頼ります。それが包括性を生み、可能性を切り開きます。私は幸運にも、過去数年間、大規模な環境変化の時期、例えば「大辞任」の時期に、これらの教訓をさまざまな状況に適用することができました。そして私が最も誇りに思っているのは、Our Turn の最近のスタッフ アンケートで、100% の人がOur Turn を職場として強く推奨すると答えたことです。それは、人々が認められていると感じられる職場環境があるときに実現すると思います。そこでは、人々が互いに真のコミュニティを形成し、恐れることなく大胆なアイデアを追求することができます。
では、何ができるでしょうか。3つのヒントがあります。
1つ目は、近づきましょう。チームに若い人を雇いましょう。彼らのイベントに参加しましょう。彼らの洞察を学びましょう。彼らの経験と将来への提案を学びましょう。
2つ目は、言葉を変えましょう。誤解のないよう言っておきますが、私はあなたにZ世代のスラングを覚えろと言っているわけではありません。モハンのこの講演を見たと言って、「lit」、「no cap」、「drip」を言い始めろと言ったなんて言いふらしてほしくありません。
私にそんなことを言わせないでください。リーダーシップを説明する方法を変えましょう。
3つ目は、自分自身に責任を持ちましょう。
これらのスキルを身に付けましょう。採用基準を再考しましょう。入学基準を再考してください。
最近、他の社会正義のリーダーたちとの会合に出席したのですが、最後に誰かが私を脇に呼びました。彼らはこう言いました。「なあ、ここにいる他のみんなと同じように、彼らは仕事をしているようだが、あなたは楽しんでいるようだね。」私は「まったくその通りだ。」と言いました。私は楽しんでいるのです。それは、私が若者のリーダーたちと近い関係にあるからです。そして、それは私に希望を与えてくれます。そして、若者たちは毎日私に、リーダーシップは肩書きではないということを思い出させてくれます。
CEO であるだけでは、私はリーダーにはなれません。リーダーシップは動詞であり、行動が必要です。ですから、歴史の正しい側に立って、リーダーとしての責任を果たしたいのであれば、今、若者たちが示しているリーダーシップのモデルを支持し、それに従う必要があります。そして、それは制限ではありません。
ありがとうございます。
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